Empresa de controle familiar, com faturamento aproximado de R$ 400 milhões, fundada há 90 anos, cujo Conselho convidou a Triple A para participar na reestruturação financeira dos negócios. Elaboração de um plano de saneamento da empresa, com saídas para eliminação das dívidas de curto prazo, melhoria do capital de giro e dos resultados e definição da necessidade de capital. Apoio no plano de reestruturação financeira e dívidas e contato com bancos. Avaliação e plano de ação para recuperação de créditos tributários e redução de riscos. Diagnóstico das operações e plano de melhorias incluindo: análise das vendas e seu retorno (por linha de produtos, clientes, mercados), prazos médios, margens e necessidade de capital de giro por linha de produto.

Conglomerado químico internacional de controle familiar, com faturamento acima de R$ 700 milhões, fundado há mais de 50 anos, porém passando por dificuldades financeiras. Auxílio na reestruturação financeira e dívidas, implantação de controles e redução de custos. Mapeamento das origens dos prejuízos anteriores, inclusive ajustes nos balanços, ajustes nas estruturas de custos e margens, revisão completa do fluxo de caixa, necessidade de capital de giro, revisão do “break even”, auxílio junto a potenciais investidores e ao Conselho (explicação dos números e do caixa, fornecimento de informações) e consultoria estratégica na busca de soluções. Preparação da estrutura financeira da investida para ter sua gestão assumida pela empresa controladora.

Joint-venture entre tradicional grupo nacional e fundo de investimento para exploração e desenvolvimento de PCH`s (Pequenas Usinas Hidrelétricas), que perdeu seu CFO em um momento crítico de renovação e obtenção de linhas de crédito e negociações em andamento para venda, parcial ou integral, de seu portfólio de projetos. Suporte na exitosa renovação de dívidas bancárias, bem como na obtenção de novos empréstimos e suporte em negociações de M&A junto a investidores já identificados, bem como na busca de novos investidores.

Um dos maiores estaleiros da América Latina, com faturamento bilionário, mas em delicada situação financeira, agravada pela crise do setor de petróleo e de um de seus acionista, envolvido na Operação Lava Jato Atuando diretamente junto à Presidência e Board no plano de reestruturação da mesma, com apoio de outros consultores, incluindo contatos externos com bancos, clientes, fornecedores e autoridades governamentais, reestruturando dívidas (negociado “Stand Still”de até 18 meses com bancos), renegociando prazos, preparando planos de negócio para stakeholders (incluindo bancos e potenciais investidores). Atuando internamente na melhoria dos processos, otimizações da estrutura com reduções significativas de custos (aproximadamente 50% no custo fixo), melhoria do fluxo e caixa, fechamento e auditoria das demonstrações financeiras (com elevado grau de complexidade) e supervisão da equipe financeira e TI em campo.

O cliente, de porte médio atuando na área de serviços de tecnoligia, era parte de uma empresa global de serviços de telecomunicações corporativas, que enfrentou dificuldades em sua operação brasileira, vendida posteriormente ao um fundo de Private Equity. Indicação através do Conselho da Matriz da empresa (Board) para o gerenciamento terceirizado interino em Finanças para um projeto com grande foco em turnaround financeiro (melhoria no fluxo de caixa, refinanciamento de dívidas, rentabilidade de projetos, etc.) e suporte a negociações de M&A da operação local para um provedor global de serviços e soluções de tecnologia de comunicação e informação para corporações. Suporte ao bem sucedido processo de venda da companhia a um novo grupo de investidores, um fundo de Private Equity. Convite recebido dos novos investidores para dar suporte na transição, integração de operações com duas outras operações locais, otimização de custos estruturais e implantação de sinergias e de um novo ERP (SAP). Auxilio aos novos donos na determinação da necessidade de capital, resultando em capitalização adicional, bem como na obtenção de novas linhas de crédito para suportar os custos de reestruturação e capital de giro, bem como na busca de novos investidores.